전체 글22 이건희 회장의 리더십 이론과 오늘날의 의미 경영학에서 리더십은 한 사람의 철학과 가치관, 그리고 시대적 배경이 결합해 만들어지는 복합적인 결과입니다. 한국 경제사 및 경영인을 이야기할 때 절대 빼놓을 수 없는 인물이 바로 삼성그룹의 이건희 회장입니다. 그가 죽은 이후에도 우리는 그의 업적을 발판 삼아 더 나은 경제대국으로 도약하고 있습니다. 그는 1987년 삼성의 경영권을 승계한 이후 글로벌 초일류 기업으로 성장시키며 ‘한국을 대표하는 경영자’라는 평가를 받았습니다. 오늘은 이건희 회장의 리더십 이론을 설명하고, 그의 리더십 형태와 장단점을 살펴본 뒤 실제 사례를 통해 오늘날 우리가 얻을 수 있는 시사점을 정리해보겠습니다.1. 이건희 리더십의 정의이건희 회장의 리더십은 흔히 “변화와 혁신의 리더십”으로 요약됩니다. 그는 빠르게 변하는 글로벌 시장.. 2025. 8. 29. 스티브 잡스의 리더십 유형과 실제 사례 분석 스티브 잡스는 미국 IT 산업의 혁신을 이끌며 애플을 세계적인 기업으로 성장시킨 인물이다. 그의 리더십은 단순히 하나의 기업의 경영자가 보여주는 일반적인 리더십을 넘어서, 창의성과 혁신, 그리고 강력한 비전을 기반으로 한 독창적인 리더십 스타일로 유명하다. 잡스가 세운 애플은 단순한 스마트기기 제조 회사를 넘어, 사람들의 생활과 문화를 바꾸는 플랫폼 기업으로 자리매김했다. 그러면 스티브 잡스의 리더십 유형은 무엇이었으며, 실제 사례 속에서 어떤 방식으로 발휘 되었는지 살펴보겠다. 1. 스티브 잡스의 리더십 유형 1) 변혁적 리더십 (Transformational Leadership) 스티브 잡스의 리더십은 대표적으로 변혁적 리더십에 가깝다. 변혁적 리더십이란 구성원들의 내적 동기를 자극하여 새로운 .. 2025. 8. 24. 잭 웰치 리더십, 성과 중심 경영의 아이콘 경영학과 리더십을 논할 때 빠지지 않고 언급되는 인물이 있습니다. 그건 바로 제너럴 일렉트릭(GE)에서 20년을 리더로서 세계적인 기업으로 성장시킨 잭 웰치(Jack Welch)입니다. 그는 1981년 GE의 CEO로 취임한 뒤 2001년 은퇴할 때까지 강력한 성과주의와 변화 지향적 리더십을 바탕으로 회사를 완전히 다른 수준으로 만들었습니다.. 오늘은 잭 웰치 리더십의 특징과 실제 경영 사례, 그리고 장점과 단점에 대해 살펴보겠습니다.1. 잭 웰치 리더십의 기본 철학웰치의 리더십은 크게 성과 중심, 효율성 강화, 인재 중시라는 세 가지 축으로 요약할 수 있습니다. 그는 기업이 살아남기 위해서는 끊임없는 변화와 혁신이 필요하다고 이야기했으며, 이를 위해 냉정할 정도로 효율적인 조직 운영을 목표로 했습니다... 2025. 8. 17. 디지털 리더십(Digital Leadership): 기술과 사람을 잇는 미래형 리더의 조건 1. 정의디지털 리더십은 급변하는 기술 환경 속에서 조직이 방향을 잃지 않고 나아가도록 이끄는 역량을 뜻한다. 단순히 IT 용어를 아는 수준이 아니라, 데이터·인공지능·클라우드·네트워크와 같은 디지털 도구를 사람 중심의 관점에서 활용해 조직 가치와 성과를 높이는 것이 핵심이다.오늘날의 시장은 하루가 다르게 변한다. 새로운 기술이 발표되면 그 다음 달에는 더 발전된 기술이 등장하고, 시장 트렌드 역시 빠르게 바뀐다. 이 상황에서 리더는 기술의 가능성과 한계를 모두 이해해야 한다. 동시에, 그것이 구성원의 일하는 방식·사고·협업에 어떤 영향을 미칠지도 고민해야 한다.결국 디지털 리더십은 ‘기술로 혁신을 만들되, 그 중심에는 사람이 있어야 한다’는 철학 위에서 움직인다.2. 모형여러 학자와 경영 사례를 종합하.. 2025. 8. 9. ☀️ 긍정 리더십: 조직을 밝히는 리더의 힘, 성과는 따라온다 1. 긍정 리더십이란 무엇인가?“조직에 활력을 불어넣는 사람”, “함께 일하면 기분이 좋아지는 상사”바로 긍정 리더십(Positive Leadership)을 실천하는 리더에 대한 이야기다.긍정 리더십은 단순히 낙관적인 성격이나 밝은 표정에서 나오는 것이 아니다. 조직 구성원의 강점과 가능성에 주목하고, 몰입과 성장, 회복탄력성을 기반으로 구성원 개개인의 역량을 이끌어내는 리더십 스타일이다.이는 긍정심리학(Positive Psychology)을 바탕으로 한 현대 리더십 이론으로, 전통적 리더십이 ‘성과’와 ‘통제’를 중시했다면, 긍정 리더십은 ‘사람’과 ‘관계’에 초점을 둔다.특히 MZ세대는 수직적인 지시보다 정서적 공감, 인정, 성장 기회에 민감하다. 긍정 리더십은 이들과 소통하며 자발적인 몰입과 동기를.. 2025. 8. 3. MZ세대를 위한 코칭 리더십: 방향을 제시하고, 성장을 이끄는 리더의 역할 1. 코칭 리더십이란 무엇인가?“내가 너한테 가르치는 게 아니라, 스스로 답을 찾게 돕는 거야.”이 말은 코칭 리더십(Coaching Leadership)을 설명할 때 가장 자주 인용되는 문장 중 하나다.코칭 리더십은 단순히 ‘지시하는 리더’가 아니라, 성장하는 구성원을 옆에서 조력하고 격려하는 리더십이다. 리더는 방향을 정해주는 사람이라기보다, 구성원이 스스로 성장의 길을 찾을 수 있도록 도와주는 ‘코치’의 역할을 한다.이 리더십은 특히 자기 주도성과 피드백에 민감한 MZ세대에게 적합하다. 요즘의 조직원들은 “이렇게 해”라는 일방적 지시보다, “넌 어떻게 생각해?”라고 묻는 리더와 함께 일하길 원한다. 스스로 생각하고, 실패해도 다시 도전하며, 그 안에서 성장할 수 있는 여지를 주는 리더를 신뢰한다.2.. 2025. 7. 31. 이전 1 2 3 4 다음
